Guvernanța în Organizațiile Neguvernamentale: Provocări și Necesități
Adriana Lobdă, membru fondator ENVISIA, a discutat în cadrul emisiunii Academia de Guvernanță de la Profit.ro TV despre principiiile guvernanței corporative aplicate atât în societățile comerciale, cât și în organizațiile neguvernamentale. Ea a subliniat că, deși obiectivele sunt comune, modul de abordare diferă semnificativ.
„În cazul ONG-urilor, scopul este îndeplinirea unei misiuni sociale, a unui bine comun general. Guvernanța se pliază pe acest scop, concentrându-se pe utilizarea eficientă a resurselor limitate pentru a atinge acest obiectiv social”, explică Adriana Lobdă.
Ana-Maria Mihăescu, președintele Asociației Castel Salbek, a adăugat că guvernanța în ONG-uri este mult mai complexă. „Un ONG este sponsorizat din nenumărate surse, iar fiecare sponsor vine cu viziunea și cerințele sale de raportare. Aceasta poate îngreuna eficiența organizației, mai ales dacă conducerea executivă încearcă să răspundă tuturor solicitărilor”, afirmă Mihăescu.
În plus, ea a subliniat lipsa unei instituții de reglementare a ONG-urilor în România, evidențiind necesitatea auto-reglementării ca o soluție eficientă pentru sector.
Rolul board-ului în organizațiile non-profit este crucial, având responsabilitatea de a asigura transparența și de a facilita comunicarea cu toți stakeholderii, inclusiv acționari și sponsori. Adriana Lobdă subliniază că board-ul trebuie să se asigure că fondurile primite pentru misiuni sociale sunt utilizate corespunzător.
Importanța valorilor morale și a soft skills în board-urile ONG-urilor
Adriana Lobdă, de la ENVISIA, subliniază că un membru de board care nu se aliniază valorilor morale ale organizației nu este potrivit pentru acel post. Aceasta evidențiază că implicarea în activitățile unui ONG necesită dedicare și pasiune, mai ales că adesea, membrii board-ului contribuie din timpul lor liber, adesea sub formă de voluntariat.
Ana-Maria Mihăescu, președintele Asociației Castel Salbek, adaugă că, în cazul ONG-urilor, board-urile nu sunt remunerate, ceea ce face ca durata de viață a acestora să fie mai scurtă comparativ cu cele din sectorul comercial. Ea menționează că pentru a avea un board funcțional, este esențial să existe o combinație de experiență și soft skills. „Inteligența socială este totul” în acest context, subliniază Mihăescu, evidențiind importanța abilităților interumane în activitatea ONG-urilor.
În concluzie, atât Lobdă cât și Mihăescu sunt de acord că succesul unui board de ONG depinde nu doar de competențele tehnice, ci și de valorile morale și de abilitățile sociale ale membrilor săi.
Importanța valorilor morale în board-urile organizațiilor
Adriana Lobdă, reprezentanta ENVISIA, afirmă că un membru al unui board care nu se aliniază valorilor morale ale organizației nu se află în locul potrivit. Aceasta subliniază esența integrării principiilor etice în conducerea organizațiilor.
Ana-Maria Mihăescu de la Asociația Castel Salbek adaugă că, în special în board-urile organizațiilor non-guvernamentale (ONG-uri), abilitățile interumane sunt cruciale. „În board-ul unui ONG și mai ales în board-ul ONG-urilor ai nevoie de soft skills. Inteligența socială este totul”, spune ea, evidențiind importanța colaborării și comunicării eficiente în cadrul echipelor de conducere.
Aceste perspective subliniază rolul esențial al valorilor morale și al abilităților sociale în conducerea organizațiilor, contribuind astfel la atingerea obiectivelor acestora și la aprecierea patrimoniului cultural local.
