Generația Z și aversiunea față de funcțiile de conducere
Mulți tineri din generația Z, născuți după 1996, refuză să ocupe funcții de conducere de nivel mediu. Aceștia sunt mai preocupați de dezvoltarea personală și nu doresc să facă față unor factori suplimentari de stres, considerând că pozițiile de conducere oferă recompense reduse.
Un sondaj realizat de compania britanică de recrutare Robert Walters plc, pe un eșantion de 2.000 de angajați din corporații, a evidențiat că jumătate dintre respondenții din generația Z nu își doresc deloc funcții intermediare de management. În plus, 70% dintre aceștia percep aceste locuri de muncă ca fiind foarte stresante.
Deși angajații din generația Z sunt dispuși să muncească mai mult pentru un salariu mai mare și să preia responsabilități suplimentare, două treimi dintre ei își prioritizează dezvoltarea profesională în detrimentul gestionării unei echipe. Această tendință marchează o schimbare semnificativă față de mentalitatea generațiilor anterioare, unde succesul era adesea asociat cu avansarea ierarhică.
Lucy Bisset, director la Robert Walters, subliniază că tinerii din generația Z caută un echilibru între viața profesională și cea personală, punând accent pe fericirea zilnică și libertatea de a lucra în modul dorit. Aceștia au fost influențați de experiențele negative ale părinților lor, care s-au confruntat cu epuizarea și instabilitatea locului de muncă.
În plus, pozițiile de leadership sunt percepute ca fiind birocratice și dificile, iar respectul față de autoritate scade. Tinerii din generația Z consideră că aceste funcții nu stimulează creativitatea și talentul, mai ales în contextul în care inteligența artificială poate prelua o parte din sarcinile administrative.
În concluzie, aversiunea tinerilor față de rolurile tradiționale de management obligă companiile să-și regândească strategiile și structurile organizaționale pentru a atrage și reține talentele din această generație.
Tinerii din generația Z și aversiunea față de funcțiile de conducere
Mulți tineri din generația Z aleg să nu aspire la funcții de conducere de nivel mediu, axându-se mai degrabă pe dezvoltarea personală. Aceștia evită rolurile care vin cu un stres suplimentar și consideră că recompensele asociate acestor poziții sunt minime.
Necesitatea unor modele de management mai bune
Conform Ann Francke, director executiv la Chartered Management Institute, tinerii au nevoie de modele mai bune de manageri. Aceasta menționează că mulți manageri sunt lideri „accidentali”, care nu dispun de abilitățile necesare pentru a fi mentori eficienți sau pentru a motiva echipele în mod corespunzător.
