Succesiunea în afacerile de familie: Pregătirea pentru viitor
În România, multe companii înființate după 1990 se află într-un moment crucial: succesiunea. Deși acest proces este esențial pentru continuitatea și stabilitatea organizațiilor, pentru mulți antreprenori, ideea de retragere este adesea evitată sau tratată superficial. Adriana Lobdă, membru fondator ENVISIA, și Adrian Florea, director executiv Concelex, au discutat despre provocările și soluțiile legate de acest proces în cadrul emisiunii Academia de Guvernanță de la Profit.ro TV.
Succesiunea – o prioritate în guvernanța corporativă
Succesiunea este un element cheie al guvernanței corporative, esențial pentru asigurarea unei tranziții planificate care să prevină crizele interne și să garanteze o conducere stabilă. Adriana Lobdă subliniază că este crucial ca liderii care preiau conducerea să fie potriviți organizației și să aibă pregătirea necesară, având în vedere că organizațiile evoluează constant.
„Conștientizarea pașilor necesari în planul de succesiune este esențială. Nu este un proces simplu, dar când este bine pregătit, devine un element strategic al guvernanței”, afirmă Lobdă.
Provocările generației actuale de antreprenori
Adrian Florea, activ în domeniul afacerilor de familie din 2011, a reflectat asupra viitorului acestor companii în contextul retragerii fondatorilor. Analizând succesiunea ca un element crucial al sustenabilității organizaționale, Florea a intervievat fondatori care, deși au trecut de 60 de ani, nu au luat în considerare momentul succesiunii.
România se confruntă cu o provocare semnificativă: aproape 15.000 de companii fondate în anii ’90 sunt încă active, iar fondatorii lor trebuie să decidă ce urmează. „Afacerile de familie reprezintă 70-80% din produsul intern brut global, iar multe dintre acestea se află în fața unei tranziții dificile”, subliniază Florea.
Planificarea succesiunii: O necesitate urgentă
La nivel global, două din trei companii nu supraviețuiesc primei tranziții generaționale, fie se închid, fie sunt vândute. De multe ori, succesorii nu se identifică cu responsabilitatea de a prelua afacerea, deoarece valorile și așteptările societății s-au schimbat semnificativ în ultimele trei decenii.
Un plan de succesiune bine structurat este, așadar, esențial pentru a asigura continuitatea și prosperitatea afacerilor de familie în viitor.
Succesiunea în afacerile de familie: depășirea sindromului „inability to let go”
Succesiunea în afacerile de familie este adesea afectată de lipsa unui plan clar și de rezistența la schimbare. Un studiu realizat de Adrian Florea relevă că majoritatea fondatorilor nu au o strategie de succesiune bine definită și nu conștientizează urgența acesteia. Multe familii antreprenoriale presupun că prim-bornul, de obicei băiatul, va prelua afacerea, fără a discuta serios despre această decizie.
Adriana Lobdă subliniază barierele care împiedică succesiunea, inclusiv prioritizarea problemelor imediate și lipsa unei viziuni clare asupra înlocuitorului. De asemenea, rezistența la schimbare și incertitudinile legate de aspectele fiscale contribuie la dificultățile în procesul de transfer de responsabilitate. Chiar dacă România nu se confruntă cu provocările legate de taxa pe moștenire întâlnite în alte țări, lipsa predictibilității economice rămâne o provocare semnificativă.
Importanța guvernanței în procesul de succesiune
O altă concluzie importantă a studiului evidențiază absența unei culturi de guvernanță în multe afaceri familiale, ceea ce face transferul de responsabilitate mai dificil. Florea sugerează că un consiliu consultativ poate oferi structura necesară, accelerând procesul de succesiune și oferind siguranță în momentele de ezitare ale fondatorului.
Antreprenorii ar trebui să privească procesul de succesiune nu doar ca pe o provocare, ci și ca pe o oportunitate de consolidare. Crearea unui consiliu consultativ poate ajuta la structurarea și accelerarea acestui demers, oferind sprijin în momentele de incertitudine.
Depășirea atașamentului personal al fondatorului
Sindromul „inability to let go” reprezintă una dintre cele mai mari provocări în succesiune. Atașamentul personal al fondatorului față de afacere poate îngreuna procesul de transfer de responsabilitate. Este esențial ca antreprenorii să își reevalueze rolul și să îmbrățișeze schimbarea pentru a asigura un viitor sustenabil afacerii de familie.
Succesiunea în afacerile de familie: depășirea sindromului „inability to let go”
În procesul de succesiune în afacerile de familie, un aspect crucial este „inability to let go” sau incapacitatea de a renunța la control, așa cum o definește Adrian Florea. Această problemă este adesea întâlnită la fondatori, care au construit un sistem propriu de raportare și monitorizare care poate să nu fie în concordanță cu valorile actuale ale capitalismului modern.
Un element esențial în acest proces este încrederea, care joacă un rol cheie în tranziția de putere. Fondatorii trebuie să înțeleagă că succesul companiei nu mai depinde doar de ei și că este necesar să își cedeze controlul. Aici, un consiliu consultativ devine un instrument valoros, oferind o abordare profesională și științifică pentru gestionarea acestui proces delicat.
Planificarea strategică a succesiunii
Succesiunea nu trebuie lăsată la voia întâmplării; dimpotrivă, aceasta trebuie planificată strategic. Guvernanța corporativă se dovedește a fi cheia pentru o tranziție reușită, iar consiliile consultative pot facilita acest proces, ajutând fondatorii să depășească blocajele emoționale care pot apărea.
Adrian Florea este Alumni al programului creat de ENVISIA și Henley Business School, dedicat membrilor consiliilor de administrație, liderilor de top și antreprenorilor care își doresc să se pregătească pentru provocările legate de succesiune și guvernanță modernă. Acest parcurs educațional, Postgraduate Certificate in Board Practice and Directorship, este esențial pentru dezvoltarea competențelor necesare în gestionarea succesiunii în afaceri de familie.
