Finalizarea reformei interne a SRI
Comisia parlamentară pentru controlul activității SRI a anunțat că Serviciul Român de Informații a finalizat reforma instituțională, înlocuind cele 41 de direcții județene cu 11 direcții regionale. Această schimbare are rolul de a asigura o structură mai integrată, exercitată la nivel regional, și de a reduce birocrația.
Reforma a dus la simplificarea structurii interne, reducând funcțiile manageriale și anumite categorii de cheltuieli, în special cele administrative și logistice. Comisia a evidențiat că, prin această reorganizare, SRI își propune să îmbunătățească performanța prin cunoașterea mai bună a realităților și eficientizarea alocării resurselor.
În plus, Comisia de control a menționat că unitățile SRI au fost reorganizate pentru a asigura fluxuri de lucru simplificate, digitalizarea proceselor și integrarea tehnologiei în activitățile operative. Din cei 59 de ordonatori de credite existenți înainte de reformă, au rămas doar 20, subliniind astfel reducerea semnificativă a birocrației.
Aceste modificări fac parte dintr-un plan mai amplu de transformare instituțională, care include proiecte precum Regio și Centrio, menite să optimizeze activitatea SRI la nivel local și central. Implementarea reformei a beneficiat de sprijin internațional, adaptând bunele practici la specificul și responsabilitățile SRI în arhitectura de securitate a României.
SRI finalizează reforma internă: 41 de direcții județene transformate în 11 direcții regionale
SRI a implementat o reformă semnificativă, înlocuind cele 41 de direcții județene cu un număr redus de 11 direcții regionale. Această reorganizare a avut loc ca parte a extinderii modelului de funcționare a instituției, demarată în 2019.
Conform declarațiilor lui Eugen Bejinariu, reforma a fost însoțită de o restructurare a unităților centrale, care a inclus desființarea a cinci unități. Resursele și competențele acestor unități au fost preluate prin absorbție sau comasare de către alte structuri din SRI.
Transformarea instituțională a vizat și optimizarea modului în care sunt utilizate resursele Serviciului, având un impact semnificativ asupra proceselor interne. Această reorganizare va facilita o utilizare mai eficientă a resurselor și va contribui la îmbunătățirea activităților SRI.
De asemenea, procesul a avut efecte asupra resursei umane, ținând cont de necesitatea menținerii specialiștilor în domenii de nișă și restructurarea fluxului de comandă pentru a valorifica competențele acestora în cadrul misiunilor SRI.
